Lederskap er en balansekunst mellom folk og forretning. Det handler om å ha det bra – og gjøre det bra. Dette mener vi skapes i en kultur hvor man innehar en tydelig retning, et positivt menneskesyn og et sterkt og helhetstenkende lederskap.

For å ta strategiske beslutninger må du kjenne menneskene du jobber sammen med, deres styrker og begrensninger. Du må ha strategiske egenskaper, visjonære evner og du må kunne ta beslutninger under press.

Styrkebasert utvikling skaper
begeistring og økt lønnsomhet

Styrkeutvikling handler om at finne hva som styrker deg og andre, det handler om å forstå hvordan styrkene best kan brukes til å lykkes med det man ønsker både på jobb og ellers i livet. Er det noe nytt å fokusere på det som styrker? Overhodet ikke. Dyktige ledere og suksessrike organisasjoner har alltid hatt fokus på de fenomener som skaper styrke, robusthet og indre drivkraft inn i løsning av oppgaver og møte med kunder.

Styrker er ikke nødvendigvis det vi er gode til, men det som gir os krefter samt gjør oss i stand til å klare mer – vel å merke på en holdbar måte. Derfor erstatter styrkebasert ledelse ikke lederens eksisterende lederstil, men fungerer som et supplement.

Fokus for suksessrike organisasjoner er derfor å skape et samsvar mellom mål (det vi skal), ferdigheter (det vi kan) og styrker (det vi vil).

Det handler om at forstå motivasjon bedre og gjennom det se hvordan vi kan oppnå en mer bærekraftig motivasjon hos oss selv og våres kolleger. Som leder er denne motivasjonen ikke uvesentlig og analyser viser også at organisasjoner, hvor medarbeidernes styrker er i spill, opplever dobbelt så høy inntjening og 3-4 ganger bedre prestasjoner på en rekke produktivitets indikatorer.

Et fokus på styrker er allikevel ikke det samme som å ignorere våres svakheter. Det er i virkeligheten det motsatte. Et fokus på styrker handler nemlig  om hvordan vi møter utfordringer med mer styrke og robusthet.

 " If you want people to be passionate and dedicated to their work,
that work must connect with who they are (character) and not only with what they can do (talent)." Dr. Neal Mayerson